¿Cómo logran las mujeres acceder a los altos cargos directivos de las grandes corporaciones? ¿Qué puede facilitarles el inicio de su carrera profesional y cómo deberían afrontar la resistencia? Estos fueron los temas tratados en la mesa redonda titulada "Coraje, Poder y Mujeres en Acción: Liderazgo Femenino en el Turismo". 

Katrin Rieger, Directora de Ventas de Viajes en HanseMerkur Reiseversicherung, quien ha ocupado puestos directivos en el sector turístico durante 18 años, conoce bien los prejuicios que suelen enfrentar las mujeres. A menudo le decían "Eres demasiado amable", pero está convencida de que el liderazgo también puede tener éxito entre bastidores, sin comportamientos dominantes y con la participación de sus colegas masculinos.

El dilema del dominio
Existe un término para esto en la investigación: la Teoría de la Congruencia de Roles, según la cual los estereotipos profundamente arraigados crean una contradicción entre las características femeninas discretas y el liderazgo dominante, explicó Lisa-Marie Küchler . Escribió su tesis de maestría sobre "Liderazgo con igualdad de género en el turismo" en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Stralsund. Cree que es aún más importante mantener la autenticidad y reinterpretar el liderazgo.

Maren Merken, de Tourismus Turn y fundadora de la agencia de comunicación merkenschoenberg, conoce bien los prejuicios que enfrentan las mujeres asertivas: rápidamente se las considera agotadoras y complicadas. Necesitan romper con esto. Con el tiempo, el reconocimiento externo ha perdido importancia para ella, comentó. Aboga por dar cabida a la inseguridad en el ámbito laboral.

Consejos para jóvenes profesionales
Maren Merken aconseja a las jóvenes que se destaquen desde el principio y se promuevan. Su consejo es que las competencias suelen desarrollarse con el tiempo, por ejemplo, aprendiendo con la práctica. 

Katrin Rieger recomienda crear redes desde el principio y tener confianza en una misma. Las mujeres tienden a pensar demasiado las decisiones. 

Lisa-Marie Küchler cree que las empresas tienen la responsabilidad de atraer a más mujeres a puestos de liderazgo, exigiendo habilidades neutrales en cuanto al género en el proceso de contratación y ofreciendo horarios de trabajo flexibles. Esto también es rentable económicamente: los equipos con diversidad de género logran mejores resultados.

Superar el estigma de la mujer "complicada"
Maren Merken, fundadora de la agencia merkenschoenberg, compartió su experiencia sobre cómo las mujeres asertivas son frecuentemente etiquetadas como "agotadoras". Para Merken, el cambio real ocurre cuando las líderes dejan de buscar validación externa y se permiten mostrar vulnerabilidad e inseguridad en el entorno laboral. Este enfoque humano, lejos de ser una debilidad, fortalece la cohesión de los equipos y fomenta una cultura de transparencia indispensable en la gestión moderna de empresas turísticas.

Para las jóvenes que inician su carrera en este 2026, las expertas ofrecieron recomendaciones tácticas basadas en la visibilidad y el apoyo mutuo. Se subrayó que la competencia no es un estado previo, sino algo que se desarrolla mediante el aprendizaje práctico y la toma de riesgos. La clave reside en no sobreanalizar las decisiones y en proyectar confianza desde las etapas iniciales de la trayectoria profesional, rompiendo con el ciclo de la duda constante que suele afectar más a las mujeres.

El panel enfatizó que el crecimiento profesional no ocurre de forma aislada. Construir redes de contacto sólidas desde el principio es vital para acceder a posiciones de toma de decisiones. Además, se instó a las mujeres a trabajar en su marketing personal, asegurando que sus logros sean visibles y reconocidos dentro de la organización. El mensaje final fue claro: el liderazgo auténtico requiere redefinir el poder, integrando tanto la competencia técnica como la inteligencia emocional.

Finalmente, se hizo un llamado a las corporaciones para que implementen políticas de flexibilidad laboral que permitan la conciliación real. La retención del talento femenino depende de estructuras que no castiguen la vida personal. Según las panelistas, las empresas que liderarán el mercado en los próximos años serán aquellas que logren atraer a mujeres a sus niveles de alta dirección, creando un ecosistema donde la capacidad de liderazgo se valore por sus resultados y no por su ajuste a estereotipos obsoletos.